Évaluation conçue par Nicolas Bencimon — à propos →
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Chaque secteur a ses propres défis. Diagora évalue vos processus et risques selon les benchmarks de votre industrie — pas un framework générique.
Conformité PSD2 & DORA, maturité détection fraude, modernisation des processus métier
Conformité GxP digitale, traçabilité chaîne d'approvisionnement, sécurisation des données patient
Traitement commandes, analyse panier abandonné, intégration place de marché et ERP
Automatisation production, maintenance prédictive, intégration IoT & chaîne logistique
Maturité API & intégrations, scalabilité infra, automatisation support et lifecycle
Gestion portefeuille client, automatisation delivery, synchronisation CRM & outils collab
Optimisation entrepôts, traçabilité fournisseurs, automatisation planification transport
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Chaque livrable qu'un consultant à €300/h produit — généré par IA conçue pour les entreprises en croissance, pas les grands comptes.
Cartographie vos flux actuels, identifie les goulots d'étranglement et score la maturité opérationnelle de chaque département.
Évalue votre paysage technologique, les lacunes d'intégration et les opportunités de modernisation avec des recommandations indépendantes des vendeurs.
Compare votre situation actuelle aux benchmarks des entreprises en croissance. Quantifie ce que l'inaction vous coûte réellement.
Plan priorisé et phasé avec dépendances cartographiées — conçu pour des équipes de 10–200, pas des comités de changement d'entreprise.
Actions 30/60/90 jours que votre équipe peut démarrer immédiatement. Impact réel sans attendre un "lancement de Phase 2".
L'Évaluation Complète comprend une analyse des risques et des estimations d'investissement réalistes — pour le présenter à votre direction ou conseil d'administration.
En croissance rapide, prenant des décisions avec des informations incomplètes, et refusant d'attendre 6 mois pour un rapport de consultant.
Vous avez trouvé votre product-market fit et les processus commencent à craquer. Obtenez une carte claire de ce qu'il faut corriger avant que ça casse.
Plusieurs départements, trop d'outils et une dette d'intégration qui s'accumule. Trouvez les goulots et priorisez la refonte.
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