Nicolas Bencimon
Je aide les PME de 10 à 200 employés à clarifier leurs priorités — avant de dépenses 20K à 100K en conseil ou en projets IT mal calibrés. Avant Diagora : 15 ans à conseiller des directions générales dans la transformation de leurs systèmes d'information.
J'ai vu trop d'entreprises签字 un contrat de conseil de €80K pour recevoir un rapport de 200 pages qu'elles ne liront jamais, ou investir dans un ERP qui ne correspond pas à leur maturité réelle. Diagora existe pour remplacer cette friction par quelque chose d'immédiat, actionnable et honnête.
"Avant de签字 quoi que ce soit, posez-vous cette question : avez-vous une vision claire de où vous voulez aller, ou vous achetez un consultant pour vous dire où vous devriez être ? La différence entre ces deux situations détermine si vous allez brûler 50K ou pas."— Nicolas Bencimon, fondateur Diagora
Expert-Comptable — DEC
Formation initiale en audit financier et contrôle de gestion. La rigueur des chiffres comme fondation pour évaluer la performance digitale.
Project Management Professional (PMP)
Certification internationale PMI. Gestion de projets de transformation IT à grande échelle — planning, delivery, gouvernance.
Capital Markets & IT Finance
15 ans de missions en environnement bancaire — BNP Paribas, gestion d'actifs, fintech. Transformation de systèmes de trading et de risk management.
120 Collaborateurs — Direction IT
Direction d'une équipe de 120 personnes à travers plusieurs projets de transformation. Expérience concrète de l'impact humain des décisions IT.
Senior IT Transformation Consultant
Conduite de programmes de transformation IT pour des institutions financières de premier plan. Migration de systèmes legacy, modernisation des infrastructures, alignment IT/stratégie business.
Direction IT — scale-up B2B
Build & scale d'une direction IT de zéro à 120 personnes. ERP rollout, integration stack, gestion de la dette technique. Expérience opérationnelle du changement organisationnel.
Expert-Comptable — Audit IT
Audits financiers avec spécialisation systèmes d'information. Évaluation des risques IT, contrôle interne, due diligence pour des opérations de M&A.
Pourquoi Diagora existe
J'ai été consultant. J'ai vu le problème de l'intérieur : les cabinets vendent du temps, pas des résultats. La méthodologie est la même depuis 20 ans, le rapport de 200 pages ne correspond pas à ce que l'entreprise peut absorber, et le vrai travail — l'exécution — est en option.
Diagora est ma réponse : un assessment de 12 questions qui vous donne la même profondeur d'analyse qu'un contrat de conseil de €50K, en 30 à 60 secondes, pour €19,99 ou €49,99.
Les benchmarks sont sectoriels. Les recommandations sont priorisées par impact et effort. La feuille de route est actionnable par votre équipe. Pas de PowerPoint, pas d'atelier de discovery de 4 semaines, pas de roadmap que vous allez ranger dans un tiroir.
Si le rapport ne vous aide pas à prendre une meilleure décision, je n'ai pas fait mon travail.
Prêt à clarifier vos priorités ?
12 questions, 5 minutes. Recevez votre feuille de route IA en 30 à 60 secondes après paiement.